一、畫冊設(shè)計思路的精準(zhǔn)定位
     要說是畫冊思路的定位，其實就是公司的定位，一家公司或者是企業(yè)一定要有定位，只有定位定準(zhǔn)了才有目標(biāo)，有了目標(biāo)才有為實現(xiàn)目標(biāo)的方法和道路，而且定位一定要明確必須知道企業(yè)未來的方展方向---走向何方，是和競爭對手拼價格還是拼技術(shù)、服務(wù)、款式、設(shè)計等等，這些都是要在設(shè)計畫冊之前要考慮好的，只有找出自身的核心競爭力才能找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)盈利模式，星杉公司用以往的經(jīng)驗可以幫助客戶一起來分析，找到核心競爭力并通過畫冊的設(shè)計表現(xiàn)出來。

二、前期策劃
     有了明確的定位就有了可執(zhí)行的思路了，接下來的事情就是如何展現(xiàn)出來，通過哪幾個模塊來表現(xiàn)公司的核心競爭力，根據(jù)客戶的自身條件量身定做策劃方案，每個公司都有優(yōu)勢也都有不足的地方，突現(xiàn)優(yōu)勢彌補(bǔ)不足是策劃之核心，產(chǎn)品或說是工廠畫冊是要給客人以實實在在東西，并不是象房地產(chǎn)廣告那樣玩概念性的，產(chǎn)品畫冊多數(shù)還是要直觀的表現(xiàn)出一種讓客人買了我們的產(chǎn)品有啥好處能得到什么樣的體驗這點尤為重要，把前面說的清清楚楚的表現(xiàn)出來就好了，策劃并沒有多么的深奧，缺少的是發(fā)現(xiàn)和梳理。

三、有效溝通
     溝通是做任何事的前提，溝通都沒溝通好那還做啥事，做畫冊是一項系統(tǒng)的工程，絕不是簡單的交流下就能完成的活，而且我們強(qiáng)調(diào)的是有效的溝通，必須要有公司上層參于了解上層的想法和目的，我們才能做到有效率的執(zhí)行，這是大的方向性的溝通，溝通還包括細(xì)節(jié)的溝通，細(xì)節(jié)決定成敗啊，細(xì)節(jié)的溝通包含方方面面有文字的溝通，技術(shù)參數(shù)的細(xì)小的溝通，這些東西沒有交待清楚那也是致命的。所以有效的溝通尤為重要。

四 、排版設(shè)計
     設(shè)計畫冊最后一步才是排版和設(shè)計，有了前面的定位、策劃和溝通之后具體如何表現(xiàn)在畫面上這就需要設(shè)計和排版了，這才牽扯到美學(xué)層面的專業(yè)了，如何用色和構(gòu)圖，把上幾點表現(xiàn)出來，如何設(shè)計出有個性的有差異化的畫冊，用啥印刷工藝、什么開度、選何種紙張都是要考慮的范疇，為后面的印刷做好鋪墊。

五、精美印刷
     把上的所有的人的勞動成果用具體的物料也就是畫冊，全面的展現(xiàn)出來那就離不開來精美的印刷，好的印刷要做到顏色不偏色，套色準(zhǔn)沒有錯頁等等。在選紙和工藝上均要考究。星杉公司的印刷早以全部采用數(shù)字化作業(yè)，本公司的印刷全部采用CTP數(shù)字出版，電腦印刷機(jī)印刷，自動騎釘龍裝釘流水線，既快質(zhì)量又好。